2022-11-23
2022年11月7日下午，中國船舶武船召開2022年11月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)公司10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，分析當(dāng)前形勢，部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理田軍主持，公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐瀅、陳仲明、左照海出席會議并作工作點(diǎn)評，公司全體中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。會上，經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、軍工部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企劃部、戰(zhàn)略部、起運(yùn)部等8家單位進(jìn)行工作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子逐一進(jìn)行點(diǎn)評和工作部署。
會議指出，今年1-10月份，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)有了明顯提升，全體員工在各項(xiàng)具體工作上付出了許多努力，也取得了較為顯著的成果，在余下的五十天里，全員要繼續(xù)堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)公司楊金成總經(jīng)理“統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、振奮精神”的指示，圍繞“改革創(chuàng)新、精益穩(wěn)定、凝心鑄魂”做好年度任務(wù)沖刺工作和2023年度工作策劃。
會議對后續(xù)工作提出四點(diǎn)要求：
一是要將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。公司全體黨員要深刻認(rèn)識黨的二十大的重大政治意義、理論意義、實(shí)踐意義，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為履職擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動，把學(xué)習(xí)成果同推進(jìn)公司“五大工程”“一企一策”、2022 年收官、2023 年謀篇布局、“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展充分結(jié)合起來，落實(shí)到業(yè)務(wù)工作上來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、以上率下、抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。
二是要從“老習(xí)慣”和“小事情”入手，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)解放思想、迎難而上，破除選擇性執(zhí)行和推諉扯皮的不良風(fēng)氣，破除本位主義和等靠要思想。要改變“分而治之”的老習(xí)慣，秉持“武船一盤棋”的基本原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各子公司和各個(gè)部門，系統(tǒng)策劃人力資源、生產(chǎn)資源、財(cái)務(wù)資金等，科學(xué)制定和優(yōu)化管理流程，持續(xù)推動公司改革創(chuàng)新。要做好“微不足道”的小事情，持續(xù)樹立基本的“是非觀”，狠抓工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部遵章守紀(jì)，促使全員形成良好的工作習(xí)慣，全面推動公司精細(xì)化管理。
三是要圍繞“訂單、質(zhì)量、效率、效益”，夯實(shí)“做精主業(yè)”能力。要做好“十四五”期間軍工經(jīng)營接單總體策劃，密切關(guān)注各機(jī)關(guān)部門動態(tài)，保持溝通、增進(jìn)感情，打通信息獲取渠道，及時(shí)梳理相關(guān)工作，盡可能做到均衡穩(wěn)定，確保軍工經(jīng)營工作更加高效。要打造過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，高度重視精細(xì)化管理和精度控制，端正態(tài)度，提高生產(chǎn)能力、組織效率和工藝水平。要嚴(yán)格計(jì)劃的剛性執(zhí)行力度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，中層領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，深入現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，靠前指揮，掌握第一手情況切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，基層干部要發(fā)揮業(yè)務(wù)特長，親自帶兵打仗，關(guān)鍵時(shí)期要沖在前，敢啃硬骨頭。要精心布置年度未完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，應(yīng)完盡完，確保全年生產(chǎn)計(jì)劃糾偏取得實(shí)效。
四是要抓好內(nèi)控與信息化融合工作，持續(xù)加強(qiáng)子公司管理。內(nèi)控與信息化融合工作的推進(jìn)基于業(yè)務(wù)流程的不斷改進(jìn)和完善，各部門要全面梳理并制定好符合自身特點(diǎn)且完整規(guī)范的業(yè)務(wù)流程；要持續(xù)做好平臺優(yōu)化工作，打通基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集最后一公里，力爭做到權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。子公司要實(shí)行定期財(cái)務(wù)報(bào)告制度；強(qiáng)化子公司管理機(jī)制，做到財(cái)務(wù)、管理、決策的統(tǒng)一、透明；總部框架性制度要全覆蓋到各個(gè)子公司，并及時(shí)監(jiān)督落實(shí)情況。
會議還對后續(xù)軍民品重點(diǎn)工作計(jì)劃、年度工作報(bào)告調(diào)研等工作進(jìn)行部署。“團(tuán)結(jié)才能勝利，奮斗才會成功”。會議號召全員要團(tuán)結(jié)奮斗實(shí)干，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，把全年生產(chǎn)任務(wù)付諸于行動，見之于成效，打好今年收官之戰(zhàn)，謀好來年發(fā)展之局。
