為全面推進(jìn)公司2022年度“成本管控攻堅工程”工作，提高公司科學(xué)審價決策水平，嚴(yán)控成本和費(fèi)用支出，確保公司采購成本、外協(xié)外包費(fèi)、人工成本等成本壓降目標(biāo)以及全面預(yù)算費(fèi)用控制目標(biāo)的全面實現(xiàn)，2022年4月1日，中國船舶武船集團(tuán)召開《審價管理辦法》宣貫暨審價工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)姜濤、梁師清、田軍、姚勝華、左照海、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人以及57名審價專家參加會議。

會上，企業(yè)策劃部對《審價管理辦法》進(jìn)行了宣貫，重點對2022年度審價工作總體要求及工作原則、審價范圍、審價組織機(jī)構(gòu)組成及職責(zé)、年度各專業(yè)審價工作組審價專家組成情況、審價權(quán)限劃分以及審價有關(guān)管理要求進(jìn)行了講解。

武船集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理梁師清指出，一是要結(jié)合軍方、集團(tuán)公司物資采購管理的新形勢、新要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)審價方面的法律、法規(guī)、政策，確保審價工作的有效推進(jìn)；二是新聘任的公司各位審價專家要克服公司內(nèi)、外部的各種干擾因素、克服“慣性思維”，努力做好各項成本、費(fèi)用的審價工作，對公司負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)，不辜負(fù)組織的信任和期望；三是各位審價專家要善于學(xué)習(xí)，自我提升，尤其要加強(qiáng)不同專業(yè)領(lǐng)域的審價知識和流程的學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率。同時，他表示將與參加會議的各位審價專家一起，為實現(xiàn)公司各項成本壓降目標(biāo)共同努力奮斗。